Beneficios laborales en Argentina: por qué la caja navideña perdió lugar frente al crédito de elección

Durante años, la política de beneficios en la mayoría de las empresas argentinas se resumió en una combinación estable: la obra social prepaga y una caja navideña igual para todos. Sin distinguir edad, cargo ni intereses personales, la propuesta se repetía de forma uniforme. Ese modelo, en la actualidad, se encuentra en retroceso.

La convivencia de varias generaciones dentro de una misma organización aceleró la transformación. En una misma compañía pueden coincidir jóvenes en su primer empleo, padres con hijos pequeños y trabajadores próximos a jubilarse, con necesidades que difieren de manera sustancial. Bajo esa diversidad, la lógica del beneficio único dejó de ser una herramienta eficaz para retener talento.

El peso de los datos

Vamos a los números. Según el Informe de Beneficios Corporativos elaborado por Bonda, plataforma digital especializada en este tipo de programas, cerca de nueve de cada diez empresas consideran que los beneficios personalizados contribuyen a fidelizar a sus colaboradores. Sin embargo, apenas un tercio logró poner en marcha esquemas verdaderamente flexibles.

El modelo que empieza a predominar asigna un presupuesto a cada persona, y deja en sus manos la decisión sobre en qué aplicarlo. Las alternativas disponibles son múltiples:

• Actividades deportivas y gimnasio.
• Entradas de cine y espectáculos.
• Gastronomía.
• Gift cards.
• Programas de bienestar.

La idea central es que quien recibe el beneficio sea quien decida qué uso le reporta mayor valor.

“Lo más importante es entender quién es nuestra audiencia. En una misma compañía puede haber distintos perfiles y generaciones de personas que tienen necesidades distintas.”Agustín Perelman, cofundador de Bonda

La tecnología fue un factor clave para que la transición resultara viable. Las plataformas digitales reemplazaron la logística propia de los regalos físicos y permiten administrar descuentos, puntos canjeables y experiencias de manera segmentada. Según el mismo relevamiento, casi la mitad de las empresas ya utiliza herramientas tecnológicas para gestionar y comunicar sus beneficios.

El calendario de reconocimientos también se amplió. Además de las fechas tradicionales, se incorporaron otras ocasiones: cumpleaños, aniversarios laborales, nacimientos y casamientos. La tendencia muestra que las empresas procuran mantener una presencia durante todo el año y no concentrarse únicamente en diciembre.

En un contexto de tensión económica, los beneficios con impacto directo en el bolsillo continúan siendo los más valorados por los empleados, lo que refuerza la migración hacia esquemas con decisión individual.

Dato a seguir: la evolución del tercio de empresas que ya implementó esquemas flexibles y la velocidad con la que el resto avance en esa dirección durante el próximo ciclo, en un escenario donde la personalización y la contención del costo salarial convergen como ejes centrales de la gestión de Recursos Humanos.